Joi am partcipat la o conferinta despre fidelizarea clientilor din domeniul hotelier, mai precis 2 dintre reprezentantii Amarc au prezentat niste studii de caz foarte interesate despre strategia de fidelizare a clientilor retelelor Ibis si Novotel.Strategia Ibis:
Have a problem?
So we've devised a satisfaction guarantee*: if you encounter a problem in your room, we promise to make things right as quickly as possible no matter what time it is. Your problem's resolved in 15 minutes, or your room's on us!
*The 15-minute satisfaction guarantee applies to the breakfast, the room, the snacks and the bar.
Nu am voie sa fac publice cifrele, dar strategia functioneaza.
De ce?
- Un client va tine intotdeuna minte cand cineva i-a rezolvat o problema (si in 15 minute!)
- Relatia dintre brand si client se dezvolta si este preluata la nivel personal de femeia de servici, ospatar, receptionist etc. Tot personalul hotelului este motivat sa impiedice aparitia de evenimente neplacute, pentru ca tot ei sunt cei care vor trebui sa le rezolve doar in 15 minute, sau sa invite clientul sa stea gratuit :)
- Pierderile cauzate de costurile serviciilor suportate in plus de hotel sunt nesemnificative fata de cresterea generata de satisfactia clientilor sau de coeziunea produsa la nivelul intregului personal in a oferi servicii de calitate.















Programul de fidelizare a celor de la Cora ramane etalonul meu (pana acum) pe piata romaneasca in ceea ce priveste mecanismul de fidelizare. Si asta in primul rand pentru ca:




